Coaching Indispensabile

1. Il Coaching oggi
Il boom del Coaching
Perché diventare Coach?
La realtà del Coaching
Coaching nelle aziende

2. Coaching innato
Un talento naturale per il Coaching
Il Coaching è più di una conversazione
Chiunque può diventare Coach?
Le caratteristiche di un buon Coach

3. Capire il Coaching
Per eccellere hai bisogno di un Coach
Breve storia del Coaching
Approcci al Coaching
In che modo il Coaching è differente?
Tipi di Coaching
Il Coaching è la scelta giusta?
Miti diffusi riguardo al Coaching

4. Muovere i primi passi come Life Coach
Chiunque può cominciare a fare Life Coaching
Di che tipo di formazione hai bisogno?
Perché le persone si rivolgono a un Life Coach
Modi per cominciare
Quanto puoi guadagnare?
Trovare la tua nicchia
Dove trovare i clienti

5. Diventare Executive Coach
Sull'Executive Coaching
Come iniziare a fare Executive Coaching
Competenze
Cosa vogliono le aziende
Questioni di soldi
Lavorare con gli sponsor aziendali
Scalare la piramide
Esperienza in ambito di consulting e formazione
Coaching ai team
Strumenti dei mestiere
Arrivare all'apice
Una situazione paradossale

6. Coaching nelle aziende
Il Coaching all'interno delle aziende oggi
Il Coaching come stile di management
I manager possono essere Coach?
Cominciare
Analizzare le opzioni
Operare all'interno di una cultura di Coaching
Se non c'è una cultura di Coaching
Fare il salto di livello con le tue abilità di Coaching
Creare il tempo per il Coaching
E se non puoi fare Coaching a tutti?
Sistemi di Mentoring
Fare Coaching al tuo capo e ai tuoi colleghi

7. Aspetti pratici
Prepararsi a fare Coaching
Metodi di Coaching
Dove fare Coaching?
Quante sessioni?
Frequenza e durata delle sessioni
L'intervallo tra le sessioni
Programmare gli appuntamenti

8. All'inizio
La prima sessione
Spiegare cosa accadrà durante la prima sessione
Raccogliere esperienze e aspettative del cliente riguardo al Coaching
Stabilire le tue credenziali e spiegare il tuo approccio
Stipulare un accordo di Coaching
Chiarire le questioni di riservatezza e fiducia
Definire le responsabilità nella relazione di Coaching
Rendere conto delle responsabilità prese
Anticipare le battute di arresto
Cominciare a conoscere il tuo cliente
Considerare il questionario di pre-Coaching
Utilizzare gli strumenti di Profiling
Lavorare all'estrazione dei valori
Completare la ruota del lavoro
Individuare il focus primario
Quando le persone hanno già esperienza col Coaching
Decidere se fate l'uno al caso dell'altro

9. Entrare in connessione coi tuo cliente
Modi per entrare in connessione
L'importanza del rapport
Accelerare la connessione
Diminuire il rapport
Prendere appunti durante una sessione
Quando il rapport manca
Perdere rapport
Riassumendo

10. Modelli e cornici di referenza per il Coaching
Avere una cornice di referenza da seguire GROW
Il Modello SCORE
Il Gioco Interiore (Inner Game)
Aiutante Esperto (Skilied Helper)
Coaching co-attivo

11. Buone norme nella pratica del Coaching
La seconda sessione
Stabilire gli obiettivi
Come vorresti utilizzare il tempo?
Il flusso del Coaching
La mentalità e il modo di essere del Coach
Riprogettare l'alleanza
Questioni logistiche

12. Fare domande e ascoltare
L'importanza di ascoltare
Le domande sono la risposta
L'arte di ascoltare

13. Strumenti e tecniche potenti
Modi per facilitare il cambiamento
Sopportazione
Utilizzare strutture per creare abitudini
Visualizzazione creativa
Utilizzare le metafore
Aumentare le possibilità di scelta “Esperimenti” e “fallimenti”
Esplorare punti di vista multipli
Sistemare i pensieri distorti Fare da specchio

14. Tematiche e problematiche comuni
Problematiche ricorrenti
Procrastinazione
Stress
Sicurezza di sé e assertività
Equilibrio tra lavoro e vita privata
Gestione del tempo
Leadership
Delegare
Felicità
Relazioni
Soldi e finanze
Emozioni difficili
Spiritualità

15. Fare in modo che le cose accadano e alzare l'asticella
Coaching vuol dire cambiamento
Stimolare il cambiamento stabilendo gli obiettivi
Rendere conto degli impegni presi è un elemento su cui far leva
Tre interventi chiave che fanno fare progressi
Monitorare i progressi
Alzare l'asticella
Trovare l'equilibrio giusto

16. Trappole nel processo di Coaching
Il Coaching non è tutto rose e fiori
Quando il problema è il Coach
Quando il problema è il cliente
Quando la relazione è il problema
Quando l'azienda è il problema

17. Andare verso la conclusione
La sessione finale
Avete veramente finito?
E se il cliente vuole continuare la relazione indefinitamente?
La sessione conclusiva
Cambiamento e progressi
Fare il prossimo passo
Concludere quando è presente uno sponsor aziendale
Sessioni conclusive per manager che fanno Coaching

18. Svilupparti come Coach
Affinare le tue abilità
Fare tanta, tanta pratica
Valutare le tue abilità come Coach
Migliorare le tue abilità di Coaching
Continuare il tuo sviluppo

19. Aspetti riguardanti la tua attività
Creare un'attività di Coaching
Scegliere un nome per l'attività
Libero professionista, studio associato o società a responsabilità limitata
Questioni di contabilità
Se lavori da casa
Stabilire un'immagine professionale
Fondamentali di marketing
Ottenere incarichi dalle aziende

20. Corsi di formazione
Aziende che offrono formazione in ambito di Coaching
Per approfondire

Libri e risorse

Glossario

Appendici
Esempio di accordo di Coaching
Questionario di pre-Coaching - Life Coaching
Questionario di pre-Coaching - Executive Coaching
Ruota della Vita
Ruota del lavoro
Estrazione dei valori: esercizio 1
Estrazione dei valori: esercizio 2
Esempio di lettera per campagna mali
Prospetto delle azioni di vendita
Indice analitico